看清与洞察
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看清与洞察
看清与洞察
飞书用户31932023年9月27日修改
本渣实习曾在商分待过，现在虽然是数分，但也会涉及到一些决策支 持的工作，浅浅谈一下对工作后【看清与洞察】的一些认知。
我们先看两个JD是怎么描述的！
商分的JD
以我的理解浅浅翻译一下，落到工作中 what should you do ?
1、 发现问题点， 拉着业务讨论解决方案
【1】数据视角：：
1、静态
基础原子指标、链路拆解指标
分层： 结构是什么样？
比较： 不同分类的比较？
2、动态
数据整体呈现的趋势，各部分贡献是什么样？
是否有季节性、周期性规律。以及是什么样？
【2】分析视角；：
1、为什么现状是这样，业务的考量是什么？
2、现状是好的还是坏的，如果是好的，我们做对了什么让它变好的？如果是坏的，我们又做错了什么？
3、在回答2之前，如果大家没有对什么是好的，什么是坏的的common sense , 你可能还需要界定好坏的标准，以及给出足够说服别人的理由（毕竟所有能做评判者的人，要么有权威，要么是掌握者真理的人）？
4、为了让现状变得更好，你能提出什么可落地的建议？
【3】经营分析难点在哪？
1、 接触的业务广度大
未知全貌，不予置评 = 若予置评，需知全貌
做经营分析需要描述现状，给出对现状对错好坏的判断，再给建议，一切的一切建立在去对接这个庞大业务中的很多人，得到很多信息输入，懂得都懂，天天问人，真的很麻烦啊啊啊啊，且你总会有些疏漏，这些直接导致你最后的结论科学性和建议的可行性会被质疑！
2、分析到给结论难度大
经营分析要有对【 业务一直是这么做的，但是对的嘛？】这个的问题基本质疑， 要是认为存在即合理，那没啥要分析的了；接下来就是给出对错的判断，callback 上文提到做评判（要么你这个人大家都认，要么你的逻辑大家都认），我们长期朝着1努力，但短期还是只能朝着2努力；
但难点就在于大概率你现在所在的业务你做得好的地方已经很好了（也就意味着再往大往更好做会很难了），而业务现在做得不好的地方，肯定也有没做好的一堆困难没解决！
所以你大概需要极其新颖的视角、深度的研究、佐证度极高的证据才能做！
3、结论到落地难度大
即使你一通分析得到一个十分科学的结论了，但也最终因种种因素发现此问题无解（在现状约束下）